O Auditório do Arena Liga Portugal, no Porto, recebeu, esta quinta-feira, mais uma edição das Jornadas Anuais, nas quais estiveram representadas as 34 Sociedades Desportivas do Futebol Profissional, assim como de diversas Associações Distritais e Associações de Classe.

Grupos de Trabalho, compostos por elementos da Liga Portugal e das Sociedades Desportivas, juntam-se ao longo da época em reuniões das diversas áreas que compõe a indústria, apresentando, neste fórum, as conclusões dessas mesmas reuniões, assim como as possíveis propostas de alterações regulamentares no Futebol Profissional.

No total, foram 12 os grupos que se desenvolveram em 2024-25: Competições; Jurídico; Marketing e Comercial; Comunicação, Conteúdos e Media; Prevenção e Segurança; Responsabilidade Social; Tecnologia; Planeamento Estratégico; Financeiro; e Controlo Económico e Licenciamento. Aos quais se somam dois multidisciplinares, o do Compromisso com o Adepto e o de Licenciamento das Competições, ambos compostos por membros de diferentes áreas.

Eis as principais propostas e conclusões:

- Grupo de Trabalho das Competições:

Modelos Competitivos:

Manter o acompanhamento da evolução dos modelos competitivos nas principais ligas europeias.

Estudar um melhor aproveitamento das exclusive week das provas da UEFA, que atualmente se cingem a 3 semanas.

Trabalhar uma reformulação nas provas nacionais, à semelhança do que foi feito na Taça da Liga em 2024-25, como por exemplo, entrada das equipas de 1.ª Liga apenas na 4.ª eliminatória da prova, estudar efeitos de eventual supressão de prolongamento na Supertaça, em edições em que participem equipas que compitam nas 1.ªs fases de qualificação das provas da UEFA, entre outras medidas.

Refletir sobre a adoção de datas e horários exclusivos/recomendados em jogos que envolvam deslocações aéreas de equipas que participem em provas UEFA, em jornadas que antecedam semanas de libertação de jogadores para compromissos de Seleções Nacionais, em especial em deslocações à Madeira.

Potenciação da Organização de Jogos:

Foi realizada uma proposta de novo modelo de credenciação, aproximando-se ao modelo implementado nas competições europeias da UEFA.

Revisão do ponto 4 do art. 32.º (reserva de camarotes) e Anexo IV – E22.

Criação do protocolo de receção à equipa de arbitragem.

Novo sistema de multi-ball, já implementado na Premier League, acabando com o sistema tradicional de apanha bolas.

Revisão do Anexo 4 – E7.

Revisão do art. 50.º (deveres específicos dos clubes), para inclusão do momento de cooldown.

Foi elaborada uma proposta de procedimento para operacionalização da substituição por concussão.

Análise da necessidade do protocolo de interrupção de jogo, com categorização das situações de emergência que requerem, ou não, interrupção de jogo para melhor prestação de cuidados de saúde à vítima.

Análise à possibilidade de implementação do resguardo médico nos vários estádios para salvaguardar a imagem e proteção da vítima em situações de emergência médica.

Redefinição da Categoria de Níveis de Estádios

Introdução de um novo nível de categorização (Nível 4 – Diamond).

Reformulação do auto de categorização existente.

Atualização regulamentar no Regulamento das Competições e no Anexo IV.

Formação de Agentes Desportivos

Foi sublinhada a necessidade de promover interação entre agentes desportivos nas formações de agentes desportivos da Liga Portugal;

Foi evidenciada a importância de promover a comunicação e trabalho conjunto entre agentes desportivos dos diferentes clubes nos processos de organização de jogo e nas demais tarefas.

Foi tido como importante a promoção de formações mais práticas e contextualizadas, dividindo o tempo das formações entre a parte teórica relevante e casos práticos que aconteçam na realidade.

As formações deverão conseguir vincular o agente desportivo a algo maior, a um bem comum e que proporcione a mudança de paradigma do Agente-adepto para o Agente Desportivo na sua plenitude, com responsabilidades numa indústria

importante.

Concluiu-se que a partilha de experiências é, indubitavelmente, o caminho mais indicado para a criação de conhecimento junto dos agentes

desportivos.

Concluiu-se também que será determinante criar condições (clubes e Liga) para a profissionalização dos demais agentes desportivos, de forma a poderem passar mais tempo nas suas funções.

- Grupo de Trabalho do Jurídico:

Acompanhamento do Grupo Multidisciplinar de Licenciamento das Competições

- Grupo de Trabalho de Marketing e Comercial:

eSports

Foram discutidas iniciativas para aumentar o reach e valor para patrocinadores, como, por exemplo, a possibilidade de transmitir jogos nos canais das próprias Sociedades Desportivas.

Foi elaborado um plano de difusão e promoção da competição que irá envolver os meios de comunicação social em articulação com as Sociedades Desportivas.

Foi garantida a transmissão dos jogos da eLiga e peças de conteúdo específico nos meios digitais de um órgão de comunicação social, assim como reportagens das equipas na imprensa desportiva nacional.

Ecossistema Comercial

Foi reforçado o compromisso da Liga Portugal perante os clubes de procurar continuamente novos drivers de receita para a Liga Portugal e Sociedades Desportivas. Esta discussão tem permitido a criação num passado recente de novas propriedades comerciais para exploração das Sociedades Desportivas (terceira camcarpet, toblerones de baliza, stencil linha lateral, toblerones laterais).
A área do licenciamento coletivo tem sido analisada como uma área que pode trazer novas fontes de receita.

Foi criado, para análise e discussão em subgrupo e posterior partilha com todas as Sociedades Desportivas, um documento com as linhas orientadoras e diretrizes que visam uma maior clarificação e equilíbrio dentro do ecossistema comercial e na relação entre o futebol profissional e as marcas.

Foi discutida a importância de fomentar um maior envolvimento entre os parceiros da Liga Portugal e as Sociedades Desportivas através da criação de ativações que beneficiem todas as partes. Como resultado prático, aconteceram já ao longo desta época reuniões entre parceiros da Liga e alguns clubes que se irão traduzir em ativações estratégicas de impacto das comunidades locais.

- Grupo de Trabalho de Comunicação, Conteúdos & Media:

Liga TV – o canal de todos os clubes – relação entre sociedades desportivas e OTT

Sob o lema “O futebol que nos une”, a Liga TV, através da produção de conteúdos próprios e promoção dos conteúdos dos Clubes, procura promover e valorizar a indústria do futebol profissional. Nesse sentido, foi elaborado um plano de conteúdos que tem como finalidade mostrar o lado positivo do futebol e todos aqueles que têm participação direta e indireta no produto final.

Relação com os Media – Os desafios impostos pelos novos modelos de comunicação

De uma forma geral, os jornais pedem maior abertura e acesso a conteúdos dos Clubes, ao passo que as Sociedades Desportivas, com exceção das mais mediáticas, pretendem uma cobertura melhor. Perante este cenário, foi elaborado um report sobre o tema, com a visão de cada um dos lados.

A importância do Digital

Perante as novas regras apresentadas pela Sport TV para utilização de conteúdos digitais, foram realizadas quatro reuniões extraordinárias, duas delas entre uma Comissão de Clubes e a Sport TV, com intermediação da Liga Portugal, tendo sido possível chegar a um consenso entre as partes.

Na sequência da solicitação dos Clubes com vista ao aumento do número de operadores de redes sociais nos jogos das competições profissionais, nomeadamente na zona técnica, sempre com o devido enquadramento e impondo as necessárias limitações, foi elaborada uma proposta com alterações ao artigo 60º do Regulamento de Competições.

Face ao uso abusivo de coletes fotográficos para fins comerciais e não apenas editoriais, foi decidido que os Clubes devem denunciar estes casos junto

da Liga Portugal, ao passo que esta deve fazer uma exposição sobre o problema às entidades competentes, mais precisamente à Comissão da Carteira Profissional de Jornalista, ao CNID – Associação de Jornalistas do Desporto e à ERC – Entidade Reguladora para a Comunicação Social.

- Grupo de Trabalho de Prevenção e Segurança:

Ações de formação na área da segurança

Foi reconhecida a importância da partilha de boas práticas e da atualização de conhecimentos e de procedimentos entre os Gestores de Segurança.

Existe a necessidade de aproximar os diferentes parceiros para a melhoria da experiência ao adepto;

Foi elaborada proposta de alteração regulamentar no que concerne à vertente de emergência e socorro.

Obrigatoriedade de redes de segurança nos recintos

Após reunião em sede de subgrupo de trabalho concluiu-se que a decisão relativa à existência de rede de segurança deve recair única e exclusivamente sobre a Sociedade Desportiva. Esta conclusão teve por base os seguintes fatores:

• Consulta à European Leagues e respostas obtidas.

• Ausência de equidade entre adeptos do visitante e do visitado, equidade esta que se encontra legalmente plasmada.

• Eventuais alterações (e em alguns casos resultaria numa impossibilidade) nas MAP e consequentes planos de segurança dos estádios no que respeita a emergência e evacuação de adeptos na zona dos visitantes.

• Elevadíssimo custo na realização de obras para a colocação das redes de segurança

essencialmente em estádios que não têm coberturas nestes setores (que são a maioria) e possíveis dificuldades que poderiam advir na colocação das câmaras de CCTV e consequente identificação de infratores.

• Impacto negativo no produto televisivo.

Transformação Digital

Foi concluído o processo de transformação digital dos modelos O.

Segurança vs Consumo de Bebidas de Baixo Teor Alcoólico

Maioria das Ligas Europeias autoriza o consumo generalizado de álcool nos seus recintos desportivos.

70% das Ligas Europeias que responderam a um questionário referem que o consumo de álcool não influenciou o aumento de incidentes.

Relativamente ao consumo de álcool nos recintos desportivos, constatou-se que existem desigualdades entre os jogos das competições profissionais e os das competições não profissionais.

O consumo de álcool pode ter um impacto positivo na vertente comercial, securitárias e infraestruturais.

Existe uma efetiva necessidade da Liga Portugal apresentar e discutir o conceito com entidades nacionais, nomeadamente, Forças de Segurança e Governo, para a realização de testes piloto.

- Departamento de Responsabilidade Social:

Acessibilidades e a inclusão social

Definimos os critérios para a implementação de uma certificação de “Estádio Acessível”. Na próxima época iremos dar seguimento implementando esta certificação de forma gradual nos estádios do futebol profissional.

De modo a cumprir o Guia de Acessibilidades, inserido no Manual de Licenciamento, continuaremos a acompanhar as melhorias realizadas nos estádios pelos clubes. Este é um objetivo de manutenção de suporte a estas intervenções.

Estamos a ultimar um Guia de Acessibilidades para os clubes que ascendam ao futebol profissional vindos da Liga 3, na presente época FC Alverca e FC Felgueiras.

Sustentabilidade Ambiental

Realizámos uma ação conjunta com os clubes nas diferentes competições e eventos, como o Thinking Football Summit, com especial destaque na Allianz CUP.

Foram criadas sinergias entre clubes que demonstraram interesse, com o nosso parceiro EGF, criação de planos de sustentabilidade ambiental e redução da pegada carbónica.

Um clube, uma Comunidade, uma Fundação

Realizámos 14 reuniões com os clubes, apoiando na elaboração de documentos e esclarecimento de dúvidas relativas à constituição de uma fundação, dentro da esfera de cada clube.

Paralelamente ao ponto anterior, acompanhámos a criação de unidades autónomas dentro do organograma funcional de 4 clubes do futebol profissional.

Mapeámos as instituições de intervenção social com crianças, idosos e animais criando a sinergia com os clubes nas suas áreas geográficas. Listámos as datas comemorativas relevantes, para que os clubes possam identificar potenciais campanhas e iniciativas a realizar.

Futebol Profissional Social

A Fundação do Futebol realizou diversas campanhas e ações, dentro e fora de campo, com a colaboração dos clubes:

• Prémios de Responsabilidade Social.

• Esta Bata Tem Poderes.

• Respeito.

• Homenagem a Bombeiros e golos transformados em árvores.

• Não me deixes fora de jogo.

• Crescer 2024 (continuação).

• Campanhas de sensibilização.

• Campanha de Natal.

- Departamento de Tecnologia:

Estádios 2.0 – Modernização Tecnológica

Entre os elementos do Grupo de Trabalho de Tecnologia e de Departamentos envolvidos no processo de licenciamento das Sociedades Desportivas e de Experiência do Adepto, foi realizada uma avaliação das atuais condições dos estádios.

Tendo em consideração a avaliação realizada e tendo por base a atual classificação dos estádios das competições profissionais, foi elaborado, por estádio, uma lista de oportunidades de intervenção que será partilhada individualmente com cada sociedade.

Análise Tática – Processo de Automatização

Foi realizada uma análise de mercado para a averiguação de soluções de filmagem tática automatizada.

Em conjunto com os analistas da Liga Portugal Betclic e os membros do Grupo de Trabalho de Tecnologia, foram avaliadas algumas soluções e foi identificada a solução que melhor se adequa às necessidades das Sociedades Desportivas.

Foi elaborado, em conjunto com os analistas das Sociedades Desportivas, um relatório das condições infraestruturais dos estádios das duas competições profissionais.

- Grupo de Planeamento Estratégico:

Incentivos

Foi partilhada a atualização das principais entidades e linhas de incentivo, linhas estas que têm vindo a ser monitorizadas pela Liga Portugal.

De forma a identificar o aparecimento de novas linhas de incentivo e a evolução das já existentes, considera-se fundamental um acompanhamento contínuo deste tema por parte da Liga Portugal e das Sociedades Desportivas.

Está a ser desenvolvido um processo de monitorização de programas de incentivos, estando já a ser analisados casos como, por exemplo, o Erasmus+ e o Programa de Medidas para o Desporto do Governo Português.

Desenvolvimento do Futebol Português no Ciclo 2025-27

Este tema foi adicionado com base nos contributos dos participantes na 1ª Reunião Ordinária do Grupo de Trabalho.

Foram debatidos 6 subdomínios do Futebol Português:

• Análise de Cenários Futuros – Foram analisadas as forças de mudança existentes na indústria do futebol, dando especial enfoque à profissionalização da indústria e à alteração do perfil do adepto.

• Sustentabilidade Financeira e Modelos de Negócio – Foram discutidas estratégias para a estabilidade financeira e modelos de negócio sustentáveis, incluindo a geração de receitas e gestão de custos.

• Marketing e Posicionamento Internacional – Foram debatidas estratégias para promover o futebol português internacionalmente e melhorar a marca das sociedades desportivas.

• Parcerias e Colaborações Estratégicas – Foi efetuada uma análise extensa aos parceiros das Sociedades Desportivas da Liga Portugal, no que concerne a sua indústria, âmbito geográfico e tipologia, bem como enunciadas as dificuldades das Sociedades Desportivas na obtenção e manutenção de parceiros.

• Inovação e Transformação Digital – Foram exploradas estratégias de transformação

digital para melhorar operações, marketing e fan engagement.

• Desenvolvimento de Infraestruturas – Foram abordadas melhorias de infraestrutura

consideradas necessárias para apoiar o crescimento das Sociedades Desportivas e do produto TV.

Ferramenta de Marcação de Jogos

Foi apresentada uma primeira versão da Ferramenta de Marcação de Jogos, que utiliza dados históricos de partidas entre as equipas, espetadores, audiências televisivas, altura do ano, horário e canal para efetuar previsões.

Foram recolhidas as prioridades e preocupações das Sociedades Desportivas no âmbito da marcação de jogos, por exemplo:

• As questões de hotelaria, marketing e comunicação.

• As questões de diferença horária.

• O peso das variáveis espetadores em estádio vs. telespetadores.

Barómetro e Observatório da Liga Portugal

Foi apresentado o cronograma dos estudos previstos para a época 2024-25, refletindo sobre os objetivos de cada um.

Foram propostos pelas Sociedades Desportivas alguns estudos a serem realizados pela Liga Portugal, consoante a identificação de necessidades relevantes para as Sociedades Desportivas, assim como para o Futebol Profissional português:

• Avaliação de notoriedade da marca Liga Portugal e das Sociedades Desportivas na Europa.

• Estratégia de Pricing – Benchmarking com as principais Ligas Europeias.

• Avaliação da exposição da marca dos Patrocinadores.

• Estudo da competitividade da Liga Portugal e benchmarking das estratégias de redução de equipas de algumas Ligas Europeias (Bélgica, Escócia, Países Baixos, Turquia, Itália, etc.).

Plano Estratégico 2023-27

Foi partilhada a atualização do estado de cumprimento das medidas do Plano Estratégico 2023-27.

Foram identificadas medidas-chave que beneficiariam de novas iniciativas conjuntas da Liga Portugal e das suas Sociedades Desportivas.

Foram discutidas possíveis iniciativas que auxiliassem o cumprimento das mesmas

medidas-chave.

Está a ser realizada uma análise às forças de mudança e aos desafios atuais a meio deste ciclo, que poderá levar a uma atualização do próprio Plano Estratégico 2023-27.

- Grupo de Trabalho do Financeiro:

Acompanhamento do Licenciamento das Competições

- Grupo de Trabalho Controlo Económico e Financeiro:

Acompanhamento do Licenciamento das Competições

- Grupo de Trabalho Licenciamento das Competições:

Regulamento de Controlo Económico

A estrutura do Regulamento foi aprovada.

Serão acompanhadas as diretrizes da UEFA.

Será incluída uma abordagem prática e ajustada à realidade dos clubes.

Regulamento de Controlo Económico

As seguintes alterações foram determinadas:

• Prazo comum para clubes de competições profissionais e não profissionais.

• Inclusão do RCBE atualizado e novos anexos.

• Regra imperativa para gestores executivos: pelo menos um deve-se dedicar em regime de exclusividade nas SADs.

• Nova escala para avaliação de relvados e reorganização dos critérios infraestruturais.

• Data de encerramento do processo de licenciamento: 25 de junho.

• Notificações disponíveis na plataforma.

- Grupo de Trabalho Compromisso com o Adepto:

Experiência do Adepto

Foram definidas as funções e tarefas, em dia de jogo, do Elemento de Ligação aos Adeptos, bem como os contributos para o Adepto e Sociedade Desportiva.

Foi destacada a importância dos Voluntários na organização de jogo de uma Sociedade Desportiva e a sua influência no matchday experience.

Foram discutidos métodos de recolha de informação dos adeptos e associados para o crescimento do matchday e de outras áreas.

Organização de Jogo

Desenvolvimento do Guia de Organização de Jogo para demonstrar as valências de cada área com objetividade numa melhor dinâmica de matchday e a sua influência para a experiência do adepto.

Reforço da importância do Guia do Adepto junto das Sociedades Desportivas.

Propostas de alteração regulamentar e legal, para melhor eficiência dos tomadores de decisões em momentos críticos para os adeptos e evolução no conceito de assistir aos jogos no estádio.

Bilhética

Revisão regulamentar dos bilhetes de 1ª categoria.

Revisão regulamentar dos convites regulamentares a ceder ao clube visitante.

Nominalidade da bilhética no setor ZCEAP.

As conclusões das Jornadas Anuais 2024-25

As conclusões das Jornadas Anuais 2024-25